CTO as a service
Direção técnica sem o custo de um C-level full time. Roadmap, prioridades e decisões de arquitetura alinhadas à meta.
Atuo como CTO de empresas que já faturam e precisam escalar. Antes de escrever uma linha de código, entendo a operação, desenho o processo certo e só então construo o que leva ao objetivo.
Resultados
Mais do que entregar projeto: entendo o negócio de cada cliente, desenho o processo correto e acompanho até o objetivo virar número. Somadas, essas marcas falam com mais de 4 milhões de pessoas.
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Rafael Lorenzatto · EmpresárioVer perfil ↗
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V4 Company · Marketing & VendasVer perfil ↗
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Vavivê Franquias · FranquiasVer perfil ↗
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Bubble Box · LavanderiaVer perfil ↗

Parceria oficial · Anthropic
Selo recebido no dia do lançamento oficial do Claude Partner Network no Brasil, entre as primeiras empresas do país a entrar no programa da Anthropic.
Na prática: roadmap direto com a Anthropic, acesso antecipado a recursos do Claude e engenharia auditada para colocar agentes de IA em produção.
Stack de IA e nuvem em produção
Sobre
Sou o Lucas. Fornecedor entrega o que você pediu. CTO pergunta por que você pediu, olha os números e entrega o que move o resultado.
Já sentei com operações de e-commerce, infoproduto, franquias, turismo e marketing em escala. Em todas, o problema raramente era o código: era processo, dado e prioridade.
Por isso começo pelo negócio. Arquitetura, time, ferramentas e automações vêm depois, a serviço da meta da empresa.
Serviços
Da decisão estratégica à última linha de código, com um olho sempre no indicador que importa pro negócio.
Direção técnica sem o custo de um C-level full time. Roadmap, prioridades e decisões de arquitetura alinhadas à meta.
Mapeio a operação, encontro os gargalos e desenho o processo correto antes de qualquer ferramenta.
Plataformas, e-commerce, painéis e integrações que aguentam escala e tiram a empresa da planilha.
Agentes de IA e fluxos automáticos que atendem, vendem e organizam, com retorno medido.
Estruturo, contrato e cobro o time técnico e os fornecedores, pra tecnologia andar sem depender de você.
Processo
Primeiro o negócio, depois a tecnologia. Sempre nessa ordem.
Modelo de receita, metas, números e onde a operação trava. Sem isso, qualquer tecnologia é chute.
O caminho certo até o objetivo, com prioridades claras e indicadores definidos por escrito.
Sistemas, integrações e automações entregues em ciclos curtos, que você acompanha funcionando.
Acompanho os números, corrijo rota e escalo o que funciona. O projeto termina no resultado, não na entrega.